为了周全贯彻我国清静生产执律例则，，，指导企业自我发明隐患、、自我纠正隐患、、自我完善，，，进而建设切合本企业的长效机制，，，推动企业清静生产事情周全提升，，，我公司于克日开展了企业清静生产标准化建设事情。。
为了把建设事情按妄想推进，，，我公司特建设了以董事长、、党委书记樊俊翔为组长的公司事情向导小组，，，下设清静生产标准化事情推进小组和清静生产标准化事情综合小组。。建设事情分为五个阶段：策划阶段、、咨询阶段、、查改阶段、、预审阶段和申抨击评阶段。。
向导小组对建设事情提出五点明确要求：一是要明确清静生产标准化事情的意义，，，凭证事情目的与指导头脑，，，制订切合公司特点的事情目的、、步伐和事情妄想；；二是要剖析落实清静生产标准化事情责任，，，将清静生产标准化事情目的逐级剖析，，，一级抓一级；；三是要建设公司清静生产标准化事情网络，，，组织建设公司清静生产标准化向导机构，，，制订专人认真此项事情；；四是建设公司清静生产标准化事情监视机制，，，实时发明和处理实验标准化事情历程中遇到的种种问题；；五是要突出重点，，，兼顾一般，，，各部分、、车间要确保达标事情有序推进，，，把清静生产标准化融入日常清静羁系事情。。
现在，，，该项事情已进入策划阶段，，，正在举行大力宣传发动，，，招呼全体职工起劲投入企业清静生产标准化建设事情，，，增强企业清静基础治理，，，提升企业清静治理水平，，，确保公司清静生产、、稳固生长。。
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